華南分公司初步構建實(shí)施精細化管理機制
發(fā)布時(shí)間：2018-10-18
江蘇淮陰水利建設有限公司華南分公司擁有十六年的發(fā)展歷程，是公司對外經(jīng)營(yíng)的首批尖兵，為公司外埠市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)創(chuàng )了先河，積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗、更是公司對外經(jīng)營(yíng)管理的“黃埔軍?！?，為區域分公司培養了一批業(yè)務(wù)骨干；老一批華南人充分發(fā)揚“艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、團結拼搏、爭創(chuàng )一流”的水利精神和“團結、實(shí)干、高效、爭先”的創(chuàng )業(yè)理念，奠定了華南人不畏艱難、勵精圖治，銳意進(jìn)取、敢為人先的華南團隊底蘊；隨著(zhù)國內建筑業(yè)市場(chǎng)形勢的轉變和經(jīng)營(yíng)格局地調整，公司從全局出發(fā)，及時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)戰略部署，組建了華南區域分公司管理體系后，在新公司黨委班子的親切關(guān)懷和全力扶持下，以徐軍同志為核心團隊管理下，構建了經(jīng)營(yíng)管理系統化框架、構建在建項目精細化管理框架、構建在建項目精細化管理框架、完善內部建設，提倡“交流分享、凝聚和諧”的團隊氛圍這四個(gè)精細化管理機制板塊，貫徹落實(shí)總公司提出的精細化管理體系，進(jìn)一步認真踐行尚總提出的“固選甄優(yōu)、抓大放小”的板塊化經(jīng)營(yíng)思路，結合華南市場(chǎng)特征和具體狀況，分公司管理班子通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和在建項目調研，充分討論分析問(wèn)題和總結經(jīng)驗教訓，在水建區域分公司爭當排頭兵，在華南打好夯實(shí)基礎，為水建的明天跨出新時(shí)代。
