抓管理，保安全，促發(fā)展，全面提高分公司管理水平
發(fā)布時(shí)間：2018-04-17
春意盎然，萬(wàn)物復蘇。沿著(zhù)2018年新時(shí)代中國兩會(huì )的步伐，為進(jìn)一步提高分公司管理水平，3月19日至3月30日，尚超軍總經(jīng)理帶領(lǐng)由公司紀委、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組成的聯(lián)合核查組，對4個(gè)區域分公司的項目管理工作進(jìn)行了全面核查，重點(diǎn)核查所有承建工程的印章管控。為保證所有承建工程印章可控，核查組全面仔細核對了每一枚印章，留下每一枚印模，落實(shí)印章管理直接責任人，并對印章管理中存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)（如遺失登報）。每一個(gè)分公司核查結束后，核查組都和分公司管理人員進(jìn)行了面對面交流總結，就項目管理制度、工程款撥付、工程預付款支付、農民工工資支付、營(yíng)改增項目“四流一致”、成本票據收集控制、印章管控等方面進(jìn)行了廣泛交流，大家踴躍發(fā)言，總結經(jīng)驗，吸取教訓，開(kāi)拓視野，積極為分公司發(fā)展出謀劃策。交流總結時(shí)，尚總對分公司成立以來(lái)所取得的成績(jì)給予了充分肯定，并對總公司的戰略構想，分公司的戰略定位、戰略經(jīng)營(yíng)以及項目管理等方面進(jìn)行了分析和展望，殷切期望各分公司抓住機遇，把控風(fēng)險，爭取在2018年再創(chuàng )佳績(jì)。
